發布時間:2022-08-12 | 閱讀次數:3799 | 返回列表
同心同行同奮斗,凝心聚勢贏未來
祝賀中國·海燕2022年中(經營管理)總結會議召開
2022聚夢贏勢起航

2022年8月11日下午,海燕接線盒有限公司在公司六樓,召開2022年中(經營管理)總結會議。總結上半年公司運營狀況,分析上半年經營數據,以及下半年有針對性的改善經營策略,從而更好的完成2022年經營目標,全力打造精益化、智能化、數字化的企業。

周書記主持本次會議并發表重要講話,周書記表示,2022年各業務職能部門相互配合,協同奮斗完成2022年上半年的經營目標,希望接下來各業務部門認真總結分析落實。同志們,希望2022年下半年繼續奮斗。

營銷部、運營部余旭明經理
營銷部、運營部,首先針對營銷部、運營部2022年1-7月份與2021年同期數據進行匯報分析,圍繞營銷部、運營部的工作中心,闡述營銷部、運營部的運營2022年下半年工作目標。繼續強化企業營銷部團隊建設,繼續深化企業的營運管控。

銷售部張延樂經理
銷售部通過分析近年來疫情、銅價等方面的大環境現狀表示,上半年目標超額完成。在團隊協作下,通過市場變化的快速研判,組織針對性銷售會議,制定符合市場行情的銷售策略。經過銷售團隊的共同努力相互支持,提供線上和線下單一對接的服務模式,改善客戶新的體驗模式,完成銷售目標。
針對下半年,銷售團隊將加強專業知識的培訓,維護客戶關系,發展新的客戶。

市場拓展部鄭雋經理
市場拓展部,是企業對接外部信息以及獲取市場方向的主要渠道,因此海燕領導層非常重視。截止目前,市場拓展部已完成年初制定的目標,但是今年上半年全國疫情反復,市場拓展部人員克服困難完成市場拓展的目標。
針對下半年市場情況,市場拓展部團隊通過各種渠道資源,結合公司新的銷售計劃,將勇毅篤行,長風萬里。

生產部王書麗主管
生產部是制造業核心的部門,王主管結合上半年產量分析、現存庫存、銷售訂單等數據,分析了生產完成情況。與2021年相比,生產訂單完成率、交貨率等都有明顯提升。下半年生產部將繼續推行精益化生產,通過數字化、自動化車間智能化設備升級,在實現下年的生產任務的同時,做好上下游配套產品的精益化落地。

財務部黃麗鴦主管
財務部黃主管分析目前海燕財務業務相關的數據,通過相應的數據匯報,明確了財務接下來的工作中心,同時推進業務系統數據的精細化。

采購部姚培雙助理
2022年采購部匯報了上邊的主要材料的采購數據,通過數據化分析結合年初制定的采購經營計劃,采購部將繼續推行多供應商參與機制,通過市場材料價格的分析,結合生產需求計劃及時調整采購計劃。

信息部、品牌推廣部劉工
信息部、品牌推廣部匯報了2022年上半年信息部、品牌推廣的現狀。近年來企業通過信息化的數據,提升應對市場變化的核心數據,幫助企業快速轉型升級,實現數字化企業的建設目標。針對品牌推廣方向,結合全球大環境以及國內制造業的現狀,海燕將按照既定的品牌推廣計劃,落實全方位體驗式的品牌推廣,讓客戶熟知海燕品牌,通過體驗式推廣方式,讓客戶體驗我們的產品和服務。

技術部、技術研發部虞工
技術部、技術研發部結合上半年海燕市場拓展部市場走訪,結合電力、新能源及光伏技術規劃單位以及配套上下游企業的走訪反饋的需求,開發了多款新型產品。下半年技術部、技術研發部將技術研發作為工作的主要方向,并配合市場人員做好相關的技術培訓和技術推廣。
品質部、售后服務部南工
品質部、售后服務部根據上半年企業制造數據的分析,結合售后現場走訪,分析行業的標準化要求。將繼續加強內部職工制造品質的思想引導,繼續以客戶需求為目標,強化品質部、售后服務部的內部管理體系的建設。

人事、行政部繆開龍主管
人事行政匯報上半年企業榮譽項目申報、業務接待、職工福利等相關情況。結合企業內部員工調研問卷分析,以創新、人才、成本、服務為驅動,推行人才建設、文化建設。繼續推行幸福職工、幸福黨建、打造海燕創新型、幸福型企業的建設目標。
公司采購金總、王總對各部門領導匯報的上半年的總結進行探討,同時也希望各部門在2022年下半年繼續努力,超額完成公司年初制定的經營目標。

最后,總經理錢總根據各業務部門匯報的數據,結合經營的整體布局,發布2022年下半年各職能部門的經營戰略目標計劃,各職能部門會后進一步研討2022年下半年經營戰略目標計劃,結合職能部門內部實際,制定詳細的落地計劃,實現公司全年的經營目標。

海燕接線盒團隊留影

同心同行同奮斗,凝心聚勢贏未來
2022,海燕人將鉚足干勁
2022,聚夢贏勢起航