同心同行同奮斗，凝心聚勢贏未來

祝賀中國·海燕2022年中(經營管理)總結會議召開

2022聚夢贏勢起航

2022年8月11日下午，海燕接線盒有限公司在公司六樓，召開2022年中(經營管理)總結會議。總結上半年公司運營狀況，分析上半年經營數據，以及下半年有針對性的改善經營策略，從而更好的完成2022年經營目標，全力打造精益化、智能化、數字化的企業。

周書記主持本次會議并發表重要講話，周書記表示，2022年各業務職能部門相互配合，協同奮斗完成2022年上半年的經營目標，希望接下來各業務部門認真總結分析落實。同志們，希望2022年下半年繼續奮斗。

營銷部、運營部余旭明經理

營銷部、運營部，首先針對營銷部、運營部2022年1-7月份與2021年同期數據進行匯報分析，圍繞營銷部、運營部的工作中心，闡述營銷部、運營部的運營2022年下半年工作目標。繼續強化企業營銷部團隊建設，繼續深化企業的營運管控。

銷售部張延樂經理

銷售部通過分析近年來疫情、銅價等方面的大環境現狀表示，上半年目標超額完成。在團隊協作下，通過市場變化的快速研判，組織針對性銷售會議，制定符合市場行情的銷售策略。經過銷售團隊的共同努力相互支持，提供線上和線下單一對接的服務模式，改善客戶新的體驗模式，完成銷售目標。

針對下半年，銷售團隊將加強專業知識的培訓，維護客戶關系，發展新的客戶。

市場拓展部鄭雋經理

市場拓展部，是企業對接外部信息以及獲取市場方向的主要渠道，因此海燕領導層非常重視。截止目前，市場拓展部已完成年初制定的目標，但是今年上半年全國疫情反復，市場拓展部人員克服困難完成市場拓展的目標。

針對下半年市場情況，市場拓展部團隊通過各種渠道資源，結合公司新的銷售計劃，將勇毅篤行，長風萬里。

生產部王書麗主管

生產部是制造業核心的部門，王主管結合上半年產量分析、現存庫存、銷售訂單等數據，分析了生產完成情況。與2021年相比，生產訂單完成率、交貨率等都有明顯提升。下半年生產部將繼續推行精益化生產，通過數字化、自動化車間智能化設備升級，在實現下年的生產任務的同時，做好上下游配套產品的精益化落地。

財務部黃麗鴦主管

財務部黃主管分析目前海燕財務業務相關的數據，通過相應的數據匯報，明確了財務接下來的工作中心，同時推進業務系統數據的精細化。

采購部姚培雙助理

2022年采購部匯報了上邊的主要材料的采購數據，通過數據化分析結合年初制定的采購經營計劃，采購部將繼續推行多供應商參與機制，通過市場材料價格的分析，結合生產需求計劃及時調整采購計劃。

信息部、品牌推廣部劉工

信息部、品牌推廣部匯報了2022年上半年信息部、品牌推廣的現狀。近年來企業通過信息化的數據，提升應對市場變化的核心數據，幫助企業快速轉型升級，實現數字化企業的建設目標。針對品牌推廣方向，結合全球大環境以及國內制造業的現狀，海燕將按照既定的品牌推廣計劃，落實全方位體驗式的品牌推廣，讓客戶熟知海燕品牌，通過體驗式推廣方式，讓客戶體驗我們的產品和服務。

技術部、技術研發部虞工

技術部、技術研發部結合上半年海燕市場拓展部市場走訪，結合電力、新能源及光伏技術規劃單位以及配套上下游企業的走訪反饋的需求，開發了多款新型產品。下半年技術部、技術研發部將技術研發作為工作的主要方向，并配合市場人員做好相關的技術培訓和技術推廣。

品質部、售后服務部南工

品質部、售后服務部根據上半年企業制造數據的分析，結合售后現場走訪，分析行業的標準化要求。將繼續加強內部職工制造品質的思想引導，繼續以客戶需求為目標，強化品質部、售后服務部的內部管理體系的建設。

人事、行政部繆開龍主管

人事行政匯報上半年企業榮譽項目申報、業務接待、職工福利等相關情況。結合企業內部員工調研問卷分析，以創新、人才、成本、服務為驅動，推行人才建設、文化建設。繼續推行幸福職工、幸福黨建、打造海燕創新型、幸福型企業的建設目標。

公司采購金總、王總對各部門領導匯報的上半年的總結進行探討，同時也希望各部門在2022年下半年繼續努力，超額完成公司年初制定的經營目標。

最后，總經理錢總根據各業務部門匯報的數據，結合經營的整體布局，發布2022年下半年各職能部門的經營戰略目標計劃，各職能部門會后進一步研討2022年下半年經營戰略目標計劃，結合職能部門內部實際，制定詳細的落地計劃，實現公司全年的經營目標。

海燕接線盒團隊留影

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